铁合蓝玉溪烟价格表

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铁合蓝玉溪烟价格表 当前，深圳烟草要以强烈的问题意识、进取意识、责任意识，深刻领会全会精神，并转化为推动深圳烟草持续健康发展的强大力量，努力做到“五个确保”：确保稳健经营增效益，确保品牌培育上水平，确保精益管理出成果，确保作风改进见实效，确保队伍建设作表率。 针对2014年的重点工作，吴建荣在报告中进行了具体的安排和部署：一是以群众路线为引领，进一步提高队伍执行力。深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，把学习贯彻十八届三中全会精神与开展教育实践活动结合起来，与探索实践“三大课题”、推进“五个率先”结合起来；继续抓好市局（公司）机关教育实践活动整改落实，建立健全反对“四风”、改进作风的长效机制，确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用；认真开展第二批教育实践活动，以作风建设的新成效凝聚起全面深化改革的强大力量；着力强化班子和队伍建设。二是以稳健经营为支撑，进一步提高企业竞争力。努力保持销量稳定增长，继续保持市场良好状态，因地制宜搞好品牌优化、结构优化，把卷烟销售建立在扎实可靠的市场基础之上；切实提高宏观调控能力，严格按照市场状态精准把握投放节奏，有效控制高端卷烟的投放，确保全年目标任务顺利完成；更加注重区域市场协调发展，对市场较为饱和的区域，要进一步挖掘市场潜能，对具有较大增量需求的区域，要顺势而为，合理满足市场需求，稳步提升卷烟销量。三是以现代终端为抓手，进一步提高市场营销力。深入推进现代零售终端建设，不断提升“深圳特专”知名度和美誉度，大力推广现代零售终端系统，搭建资源信息平台，实现工商零资源有效对接，确保现代终端建设顺利推进；构建品牌培育新体系，根据市场的实际反应调整周期及投放策略，加强工商横向联动，协同开展品牌规划，建设科学合理的品牌培育平台；加快推进营销信息化发展，推进营销系统一体化，着力推进“四网合一”营销模式，，强化“工商零消”四方数据的整合，为大数据营销提供有力支撑。四是以严格规范为基础，进一步提高内外监督力。

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