玉溪烟硬金出口

玉溪烟硬金出口假玉溪烟怎么辨别 为深入贯彻落实2013年行业企业管理现场会精神，按照“市场导向、夯实基础、提质增效、创造价值”的总体思路，依靠自己的力量，扎实有效推进精益管理，近日，北京市烟草专卖局（公司）印发精益管理推进方案（以下简称《方案》）。 《方案》要求北京市局（公司）各单位（部门）要把精益管理作为思考谋划实践行业“三大课题”和北京烟草“三化”改革的重要载体，提升企业管理水平、开展管理创一流活动的重要抓手。按照“领导负责、全员参与”以及实用、管用、有效的原则，在精益管理推进的各个阶段开展不同群体、不同内容、不同形式的分类培训。并以为客户创造价值为出发点，以“提升企业管理水平、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大精益目标为重点，运用精益思想确定可量化的年度精益改善目标值和挑战值并纳入年度考核办法。 通过《方案》的逐步实施，要促进信息化与管理、业务工作的深度融合。要推进目标管理信息化，实现各级目标指标实时在线可视、可控、可测，为管理决策和寻找精益改善点提供依据；要将精益思想融入到信息系统开发完善各项工作中，建立健全信息化建设原则、要求和标准，通过业务流程...