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为坚持和巩固勤俭办企方针，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务，勇于探索践行“三大课题”，云南省烟草专卖局（公司）于2013年11月认真组织开展了成本费用管控专项调研，对全省烟草公司系统成本费用开支情况进行了整体性、系统性思考，提出了全系统成本费用管控建议。结合党中央、国务院和国家局对厉行节约反对浪费的要求，省局（公司）高度重视、及时行动，研究制定了《关于厉行节约严控成本费用意见》，并于12月23日召开全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作电视电话会议，专题安排部署此项工作。省局（公司）副总经理高体仁主持会议，副总经理郝和国作具体安排部署。 郝和国要求，一是要充分认识厉行节约勤俭办企的极端重要性和现实紧迫性。随着成本费用持续上涨、“两烟”市场容量日渐饱和，走规模增长型和资源消耗型的发展路子已经难以为继，企业必须转变发展方式，走内涵集约化发展道路，厉行节约严控成本费用；二是要按照省局（公司）的控制目标和措施，制定具体实施细则和落实措施。省局（公司）通过对成本费用管控进行调研，制定了总体控制目标...
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当美国国内烟草公司面临销售下滑和需要减少成本时，罗瑞拉德烟草公司是一个例外。事实上，在今年前九个月，罗瑞拉德公司的卷烟销售量下降了微不足道的0.1%，而且这种下降主要来自公司价值区间的卷烟产品。特别是在九月份，公司的价值卷烟销售下降了5.1%，而全价卷烟销售扩张了0.6%。
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由于雷诺美国是美国薄荷味卷烟市场唯一的另一家烟草公司，因此我们可以断定，罗瑞拉德烟草公司抢走了雷诺公司的一部分市场份额。
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