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“经过5年的辛苦耕耘，红云红河通过做精做强做大"云烟"、做好做稳做实"红河"，以"云烟"为主，"红河"为辅的品牌战略，定位清晰，形成了优势互补的品牌格局。通过体系支撑，"云烟"、"红河"以原产地资源、原料体系、特色工艺赋予产品、品牌以丰富的文化内涵，在消费者心中形成了鲜明的文化特征和坚实的价值基础，实现了"卷烟上水平"的目标”，业内专家指出。 梦在前方路在脚下 岁月匆匆，从2008年11月8日那个继往开来的新起点走来，五年风雨兼程，五年砥砺拼搏，在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的大潮中，红云红河集团始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，在传承中创新，在创新中超越，走出了一条持续、稳定、健康的发展之路。五年和谐奋进，五年励精图治，与企业同呼吸、共命运，踏石留印、抓铁有痕，一年一个台阶，创造了新的业绩，实现了新的光荣。 五年来—做大规模、做强企业 集团销量从440万箱扩展到520万箱，单箱税利从7922元到2011年迈上万元大关、2013年突破12000元，实现税利从349亿元增长到2013年的660亿元、稳定在行业前3名...
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2013年以来，湖南临武县烟草专卖局（分公司）按照行业卷烟经营规范的相关规定，以“六坚持”推进卷烟销售工作“上水平”。 一是坚持规范经营。坚持“规范第一、规范先行”的经营理念，严守行业“五个禁令”，教育引导从业人员始终绷紧卷烟经营“规范弦”，全年未出现违反卷烟规范经营的行为。 二是坚持终端建设。组织开展零售客户星级评定，组织 8场客户培训会，培训客户1000余人次，储备100户现代零售终端客户，为全面开展现代卷烟零售终端客户建设提供有力保障。 三是坚持品牌培育。有针对性培育重点品牌与“高端低焦”品牌，全国重点品牌销售比重85%以上，同比上升8个百分点。 四是坚持服务创新。关爱零售客户弱势群体，开展扶志、扶技、扶资系列帮扶活动，在鼓励创业、节日慰问、经营资助、困难救助等方面真帮实助，免费为66户弱势客户送上了“爱心烟柜”。 五是坚持激励机制。加强绩效考核和“二次分配”，奖优罚劣、奖勤罚懒，拉开从业人员的收入差距，有效提升他们的工作责任心和积极性。 六是坚持安全高效配送。对配送人员安全培训长抓不懈，勤抓配送车辆安全检查，货款资金代扣成功率在95%以上，配送货源及时准确到位。 据悉，临武县局（分公司）全年完成卷烟销量12850箱，同比增长2%；单箱均价22400元，增幅4%。
2013年以来，湖南临武县烟草专卖局（分公司）按照行业卷烟经营规范的相关规定，以“六坚持”推进卷烟销售工作“上水平”。 一是坚持规范经营。坚持“规范第一、规范先行”的经营理念，严守行业“五个禁令”，教育引导从业人员始终绷紧卷烟经营“规范弦”，全年未出现违反卷烟规范经营的行为。 二是坚持终端建设。组织开展零售客户星级评定，组织 8场客户培训会，培训客户1000余人次，储备100户现代零售终端客户，为全面开展现代卷烟零售终端客户建设提供有力保障。 三是坚持品牌培育。有针对性培育重点品牌与“高端低焦”品牌，全国重点品牌销售比重85%以上，同比上升8个百分点。 四是坚持服务创新。关爱零售客户弱势群体，开展扶志、扶技、扶资系列帮扶活动，在鼓励创业、节日慰问、经营资助、困难救助等方面真帮实助，免费为66户弱势客户送上了“爱心烟柜”。 五是坚持激励机制。加强绩效考核和“二次分配”，奖优罚劣、奖勤罚懒，拉开从业人员的收入差距，有效提升他们的工作责任心和积极性。 六是坚持安全高效配送。对配送人员安全培训长抓不懈，勤抓配送车辆安全检查，货款资金代扣成功率在95%以上，配送货源及时准确到位。 据悉，临武县局（分公司）全年完成卷烟销量12850箱，同比增长2%；单箱均价22400元，增幅4%。
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