烟台去牡丹江

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烟台去牡丹江 近日，宁夏自治区烟草专卖局（公司）全面总结2013年全区物流管理工作的成效与不足，同时对2014年物流重点工作进行安排部署。 一是持续抓好全区精益物流建设工作。建立物流费用定额管理体系，制定物流费用定额办法，提高物流费用管理水平；建立物流工作定期通报机制，全面提升物流效率；采取多种方式，因地制宜的提高农网配送覆盖率，积极推进准时送货，以“零延误、零差错、零投诉”为目标提供优质的配送服务。 二是全力做好银川区域物流中心建设运行工作。深入开展调研，论证区域物流运营管理的相关问题，利用数学模型，充分考虑各种可预见因素的影响效果，积极稳妥、科学缜密的推进区域物流中心建设和物流中转站设置工作。 三是扎实开展配送中心非法人实体化运作。认真贯彻落实国家局相关工作要求，召开专题会议，确定宁夏烟草“非法人实体化运作”基本思路和工作措施，把各市公司物流配送中心作为企业内部相对独立运作的业务实体进行物流成本独立核算，进一步统一物流费用核算的标准。 四是不断提高提高物流队伍建设工作水平。继续开展每年至少一期物流管理人员培训班，并将理论培训与实践教育相结合，提高培训的针对性与实用性，为全区烟草物流管理人员搭建一个现场沟通交流物流管理经验的平台。 五是完善修订物流管理标准体系。在《宁夏烟草系统物流管理标准体系》试运行期满之际，对《标准体系》进行进一步修订，使《标准体系》更加贴近宁夏烟草实际，具有对全区卷烟物流各岗位、各环节工作更强的现实指导意义。