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1月21日上午，深圳市烟草专卖局（公司）召开2014年深圳烟草工作会议。会议全面贯彻落实全国烟草工作会议和市委五届十八次全会精神，认真总结2013年工作，安排部署2014年工作。根据改进工作作风、密切联系群众的工作要求，将会期精简为半天，议程紧凑、务实高效。 会上，深圳市局（公司）党组书记、局长、总经理吴建荣代表市局（公司）党组作了题为《以十八届三中全会精神为指引，努力推进深圳烟草改革发展走在前列》的2014年深圳烟草工作报告，全面回顾和总结了2013年的主要工作，紧紧围绕思考、谋划、实践“三大课题”，扎实推进“五个率先”，研究分析了当前面临的主要形势，提出了认真学习贯彻十八届三中全会精神，努力推进深圳烟草改革发展走在前列的工作举措。 吴建荣在总结2013年工作情况时指出，在国家局、市委市政府和市直机关工委的领导下，2013年行业全体干部员工紧紧围绕年初确定的目标任务，强作风、稳市场、育品牌、严规范、抓基础、提素质，各项工作有效开展：加强作风建设，教育实践活动成效显著；加强市场调控，经济运行质量持续提升；加强品牌培育，市场营销水平不断提高；加强专卖...
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过眼云烟英文 自“红双喜”（晶喜）上市以来，黄浦烟草二公司不断探索，充分利用市场信息，研究如何使其在零售客户销售中异军突起，通过“三步走”打造市场营销高地。 一是持续开展驻店营销活动，加强产品市场推广。公司高度重视产品铺市的宣传，成立专项工作小组加大对重点终端及特定客户的走访频次，强化客户销售“红双喜”（晶喜）的意识。截止目前，已实现产品铺市率94.4%，其中现代终端铺市率达到100%。 二是加强品牌文化传播，使“有晶喜、有烊头”的宣传口号深入人心。公司通过发放“红双喜”（晶喜）销售指导书、跳跳卡、包模条模等促销物料，加深客户对“晶喜”文化的认知，并逐步实现从“认知”到“认同”。 三是深挖市场潜力，提升销售业绩。公司及时了解特殊、核心、重要客户的不同用烟需求，采取日跟踪的方法，通过POS机后台监控和电话沟通，及时掌控零售客户销售动态，采集预约订单，针对动销较快的客户实施中途补货，确保货源供应，满足市场需求。
过眼云烟英文 自“红双喜”（晶喜）上市以来，黄浦烟草二公司不断探索，充分利用市场信息，研究如何使其在零售客户销售中异军突起，通过“三步走”打造市场营销高地。 一是持续开展驻店营销活动，加强产品市场推广。公司高度重视产品铺市的宣传，成立专项工作小组加大对重点终端及特定客户的走访频次，强化客户销售“红双喜”（晶喜）的意识。截止目前，已实现产品铺市率94.4%，其中现代终端铺市率达到100%。 二是加强品牌文化传播，使“有晶喜、有烊头”的宣传口号深入人心。公司通过发放“红双喜”（晶喜）销售指导书、跳跳卡、包模条模等促销物料，加深客户对“晶喜”文化的认知，并逐步实现从“认知”到“认同”。 三是深挖市场潜力，提升销售业绩。公司及时了解特殊、核心、重要客户的不同用烟需求，采取日跟踪的方法，通过POS机后台监控和电话沟通，及时掌控零售客户销售动态，采集预约订单，针对动销较快的客户实施中途补货，确保货源供应，满足市场需求。
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