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零售价40多元/包价区是全国一类烟价区的三大主力价位段之一，该价位段在一类烟价类中销量规模仅次于零售价20多元/包价区，属于一类烟价类中的高端价区，市场空间增长潜力持续向好。事实上，在零售价40多元 /包价区的市场竞争中，除了“中华”以外，“苏烟”在该价区市场竞争中稳居“第二者”的席位，其他竞争品牌基本上角逐的是该价区市场竞争中的“第三者”席位。以“娇子”为例，在零售价40多元/包价区的市场竞争中，凭借着对“天子”系列中零售价为45元/包的“天子（软黄）”的整合置换，“娇子”与“黄鹤楼”、“玉溪”、“利群”等竞争品牌一起角逐该价区市场竞争中的“第三者”席位。“华苏”之外，群雄角逐“第三者”，这是现实的选择，也是无奈的选择，但这并不意味着其他竞争品牌无法形成对“中华”或“苏烟”的竞争威胁。除了“中华”和“苏烟”之外，以“黄鹤楼”、“玉溪”、“娇子”、“利群”为代表的等竞争品牌开始具备蚕食“中华”和“苏烟”成熟市场份额的基础，市场是开放的，所谓的竞争格局不会一成不变，而是风云变幻莫测。 40多元档：“娇子”对“天子”整合置换 “娇子”，川渝中烟的主导品牌，川渝...
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云烟百味人生 “经过5年的辛苦耕耘，红云红河通过做精做强做大"云烟"、做好做稳做实"红河"，以"云烟"为主，"红河"为辅的品牌战略，定位清晰，形成了优势互补的品牌格局。通过体系支撑，"云烟"、"红河"以原产地资源、原料体系、特色工艺赋予产品、品牌以丰富的文化内涵，在消费者心中形成了鲜明的文化特征和坚实的价值基础，实现了"卷烟上水平"的目标”，业内专家指出。 梦在前方路在脚下 岁月匆匆，从2008年11月8日那个继往开来的新起点走来，五年风雨兼程，五年砥砺拼搏，在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的大潮中，红云红河集团始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，在传承中创新，在创新中超越，走出了一条持续、稳定、健康的发展之路。五年和谐奋进，五年励精图治，与企业同呼吸、共命运，踏石留印、抓铁有痕，一年一个台阶，创造了新的业绩，实现了新的光荣。 五年来—做大规模、做强企业 集团销量从440万箱扩展到520万箱，单箱税利从7922元到2011年迈上万元大关、2013年突破12000元，实现税利从349亿元增长到2013年的660亿元、稳定在行业前3名的位置，结构和效益增幅远远高于规模增幅，实现了集团跨越发展。 优化资源、做强品牌 云烟品牌年产销量从130万箱增长到340万箱，年商业批发销售额从334亿元增长到近1000亿元，规模与价值均位居行业重点卷烟品牌第2位，成长成为行业规模和效益兼备的中式卷烟领军品牌，正朝着中国烟草规模第一大品牌的目标迈进。
云烟百味人生 “经过5年的辛苦耕耘，红云红河通过做精做强做大"云烟"、做好做稳做实"红河"，以"云烟"为主，"红河"为辅的品牌战略，定位清晰，形成了优势互补的品牌格局。通过体系支撑，"云烟"、"红河"以原产地资源、原料体系、特色工艺赋予产品、品牌以丰富的文化内涵，在消费者心中形成了鲜明的文化特征和坚实的价值基础，实现了"卷烟上水平"的目标”，业内专家指出。 梦在前方路在脚下 岁月匆匆，从2008年11月8日那个继往开来的新起点走来，五年风雨兼程，五年砥砺拼搏，在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的大潮中，红云红河集团始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，在传承中创新，在创新中超越，走出了一条持续、稳定、健康的发展之路。五年和谐奋进，五年励精图治，与企业同呼吸、共命运，踏石留印、抓铁有痕，一年一个台阶，创造了新的业绩，实现了新的光荣。 五年来—做大规模、做强企业 集团销量从440万箱扩展到520万箱，单箱税利从7922元到2011年迈上万元大关、2013年突破12000元，实现税利从349亿元增长到2013年的660亿元、稳定在行业前3名的位置，结构和效益增幅远远高于规模增幅，实现了集团跨越发展。 优化资源、做强品牌 云烟品牌年产销量从130万箱增长到340万箱，年商业批发销售额从334亿元增长到近1000亿元，规模与价值均位居行业重点卷烟品牌第2位，成长成为行业规模和效益兼备的中式卷烟领军品牌，正朝着中国烟草规模第一大品牌的目标迈进。