1951小盒中华特制香烟

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菲莫福川要求推出低价产品来争夺市场，表明市场竞争进入白热化状态。低价竞争，的确可以夺回一部分市场份额，不过，要确保在提供低价产品的时候不要大幅降低质量，否则会使消费者抛弃这个品牌，则得不偿失了。此外，一旦各个烟草公司都加入价格战中，最终会是“鹬蚌相争渔翁得利”，烟草公司损失利润，政府损失税收，得利的是消费者，消费者会因为低价的产品容易买到而多消费烟草产品，这又与政府提高烟草税收以减少烟草消费的政策目的相背离。因此，这样的价格战打不得！"

小盒中华香烟1951 12月11日，河南省烟草专卖局（公司）在安阳市召开全省烟草专卖系统企业管理现场会，传达贯彻2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，总结近年来全省系统企业管理工作情况，部署下一阶段企业管理工作任务。省局（公司）分管领导参加会议并讲话。 会议指出，近年来，所属各单位围绕推进“一流体系建设”这条主线，积极落实“五化”要求，深入开展“管理创一流”活动，管理体系不断健全，体系文件不断完善，管理方法不断进步，管理融合不断深化，管理效率不断提升，为增强全省烟草专卖系统整体竞争实力、实现企业管理上水平作出了积极贡献。 会议强调，今后一个时期，全省系统企业管理工作要以持续开展“管理创一流”活动为基础，全面推进精益管理，实施以信息化为支撑的综合管理信息化建设，促进企业管理升级。一是围绕“五个精益”，扎实推进精益管理。导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，形成精益流程，实现精益目标，努力争创全国行业“精益十佳”。二是围绕“三大重点”，突出精益管理实效。按照精益管理“七个零”的工作目标，突出精益烟叶生产、精益营销、精益物流三大重点，以点带面，推动精益管理在企业生产、经营、管理、服务工作中全面开展，构建精益管理长效机制。三是围绕“创一流”，不断夯实管理基础。继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，扎实做好质量管理、标准化管理、现场管理、可视化管理、对标管理，认真开展合理化建议活动和培育多技能人才等精益管理基础工作。四是围绕“融合优化”，注重系统整体推进。全面推进精益管理，与目标管理、体系建设、对标管理、量化管理、标准化管理深度融合，不断提升企业标准，提高企业效率和效益。五是围绕“持续优化”，加快信息化建设步伐。始终把信息化作为加强精益管理的重要推手，加快信息化建设步伐，尽快建立全省系统统一、顺畅、全覆盖、多功能的综合管理信息化平台，增强精益管理应用水平。 会议期间，安阳市局（公司）介绍了推进“一流体系建设”的做法，洛阳、三门峡、商丘市局（公司）作了书面交流。与会人员参观了安阳市局（公司）卷烟配送中心，听取了企业综合管理信息系统讲解。 各直属单位分管领导及企业管理部门负责人、信息中心负责人；省局（公司）计划处、专卖处、烟叶处、卷烟处、物流处、信息中心等部门负责人参加会议。

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