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今年以来，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）把精益管理思想贯穿工作始终，持续加强物流标准体系建设，切实提升成本管控能力，着力实现降本增效和持续改进。 一是着力完善标准。汇总整理物流标准体系试运行过程中存在的重点问题，并对基层单位在体系运行中出现的难点问题及时督导解决，对标准体系中尚未完善或与实际业务相冲突的内容及时进行修改补充。 二是严控物流成本。充分吸收定额管理成果，从仓储、分拣、配送、综合管理四大环节入手，梳理以“一费七率”为主、能够实时反映物流运行质量的关键定额指标，构建精益物流对标体系。定期开展物流运行情况通报，引导各单位积极查找原因、认真总结整改，为持续提高精益物流水平找抓手、找突破。 三是创新工作手段。就如何降低设备故障率、降低卷烟破损率、提高分拣效率、提高库容能力等影响物流中心安全高效稳定运行的问题开展重大课题研究，通过全员参与、群策群力，使技术创新与每个人、每个工作岗位紧密联系，提高物流从业人员工作热情，加强物流团队协作能力。
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中华香烟价目表 为确保2014年元月卷烟销售实现“开门红”，近日，江苏宜兴分公司针对即将到来的元月春节市场，认真结合节前市场的实际情况，组织营销人员以走访市场掌握一手信息和了解客户真实需求为目的，对辖区市场销售情况进行了全面摸底。 一是客户经理认真对客户当前的库存和卷烟品种进行了调查，收集市场信息。并调取客户往年同期的销售数据，整理后提供给客户，通过客户的自我预测，采集了客户节前的货源需求，为公司一月份实现货源精准投放提供参考。 二是加强了对周边毗邻卷烟市场行情的关注度，对重点、紧俏卷烟的市场价格实施一日一报，全面关注市场动态，并组织专卖部门加强对违法卷烟的布控，严防外来违规卷烟流入造成对本土市场的量价冲击。 三是在全面做好客户服务的同时，加强对重点、潜力客户的指导，结合客户分类办法的实施和客户类别提升，给客户带来利益的增加，进一步引导和培育客户抓住元月商机，通过合理订货备货来提升盈利水平。 四是针对一月份假期多，影响到订货周期变动的实际情况，提前向客户告知了公司订货时间的调整通知，并提醒客户及时订货和交款，防止订单遗漏。
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