中华1951软包特制香烟

中华1951软包特制香烟
中华1951软包特制香烟 2013年12月26日，云南南涧烟草分公司组织全体卷烟营销、管理人员总结分析了2013年全县卷烟营销工作情况，分析讨论2014年全县卷烟营销工作思路，安排部署了2014年下步卷烟网建及营销工作任务。?图为分析讨论来年卷烟营销工作 规范经营，目标明确。在2014年卷烟营销工作中，全员要树立规范是企业的“生命线”意识，让客户自主订货，要在服务中认真做好各项具体工作，注重工作实效，全面掌握经营户市场营销动态，抓好规范经营、“4+3”订货模式、营销创新、明码实价、零售终端建设、市场基础维护等工作，不断提高服务水平，促进客户经营能力、经营利润的提高、品牌规范意识的增强，力保南涧卷烟营销“量效齐增”。 加强品牌培育，不断推向深入，提高卷烟品牌的市场占有率。要根据南涧市场的特点认真做好省外品牌培育，认真研究市场，细分市场，积极宣传引推广，引导市场消费；要结合市场实际，重点培育骨干品牌，明确目标任务，落实责任要求，进一步完善品牌培育机制，优化品牌布局，持续提升品牌维护水平，营造公平竞争市场环境。 提升服务客户服务水平，推动市场营销水平。要坚持以提高把握市场、驾驭市场能力，加强对零售终端指导、提升客户服务水平为重点，牢固树立市场意识、服务意识和品牌意识，深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，从基础工作入手，促进基础管理的全面提升；切实加强零售终端建设，进一步挖掘客户终端资源价值，在以前的基础上，加强零售终端规范化建设，着力提升服务形象和服务水平；要加大对卷烟零售户的培训力度，力争全县的卷烟零售客户培训覆盖率达到100%，逐步提高全县零售户的经营水平。 加强专销联动，与专卖管理部门齐抓共管、积极配合，促进卷烟市场规范有序，零售客户到货确认，规范经营。同时，要做好辖区内卷烟市场的品牌市场信息的收集工作，充分了解市场、控制市场。 加强培训，注重队伍建设，提高营销人员整体工作水平。 创新营销工作思路，切实加强创新发展的责任感和紧迫感，以客户满意作为我们服务的追求，提高服务质量和管理水平，提高工作效率，对客户实行差异化、亲情化服务和沟通能力、预测能力，全面细化经营指导工作，保证零售客户和消费者利益。

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