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日前，陕西省烟草专卖局（公司）系统实物资产管理现场会在宝鸡召开。省局（公司）有关领导出席会议并讲话。 会议肯定了全省系统实物资产管理工作取得的成绩，分析了存在的不足和问题，要求全省系统实物资产管理人员要充分认识行业当前面临的新形势，切实转变工作作风，全面提升实物资产管理工作水平，促进全省系统实物资产管理工作迈上新台阶。 会议指出，学习宝鸡市局（公司）实物资产管理经验，提升全省系统实物资产管理工作水平。一是要认识到位、领导重视，始终把国有资产保值增值放在与生产经营工作同等重要的位置来认识、来部署，常抓不懈。二是要制度健全、职责明确，形成实物资产管理完整的制度体系。明确相关部门职责，达到实物资产管理与监督的联合管控。三是要创新管理、提高效率，加强实物资产各环节的全程信息化、痕迹化管理，提高管理质量和效率。四是加强培训和队伍建设，健全实物资产管理队伍体系，形成队伍建设网络化格局。加强培训，强化业务技能，提高队伍的素质和管理水平。 会议就下一阶段工作任务进行了部署。一是切实转变观念，加强实物资产管理。二是建立完善实物资产管理的“四统一、一问责”制度，促进实物资产...
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1973玉溪烟 围绕深入贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会议精神，近日，湖北中烟工业有限责任公司组织召开全省卷烟工业企业管理工作会议，总结2013年企业管理工作，安排部署2014年重点工作。公司分管领导出席会议并讲话。 会议原原本本地学习了国家烟草专卖局副局长李克明、经济运行司司长王平在行业企业管理现场会上的讲话和报告精神，认真总结了2013年公司“管理创一流”各项工作完成情况，重点就2014年开展精益管理工作进行了再动员、再部署。 公司分管领导指出，全面推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式、优化资源配置、提升企业管理水平的有效手段，是企业挖掘发展潜力、转变发展方式、促进管理升级、实现持续健康发展的迫切需要，也是破解行业“三大课题”的一项战略部署和重要抓手。公司企业管理各项工作要顺应时代、行业和企业新形势、新变化、新要求，全面推进精益管理各项工作，实现企业管理工作再上新台阶。 他强调，各烟厂、各单位一定要有使命感、紧迫感，把创建“精益企业”作为2014年的重要目标，全面准确把握其实质、目标和方法；一定要充分消化吸收国家局关于全面推进精益管理的有关精神，研究制定工作计划，认真抓好贯彻落实；一定要转变观念、强化举措、突出实效，通过持续开展全员改善，持续追求精益求精，不断提升全省卷烟工业精益管理水平，为实现企业和品牌持续、规范、平安发展提供坚实的管理支撑。 公司各烟厂、各单位、各部室有关负责人及相关企业管理人员参加会议，并围绕推行精益管理的计划和措施做了交流发言。
1973玉溪烟 围绕深入贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会议精神，近日，湖北中烟工业有限责任公司组织召开全省卷烟工业企业管理工作会议，总结2013年企业管理工作，安排部署2014年重点工作。公司分管领导出席会议并讲话。 会议原原本本地学习了国家烟草专卖局副局长李克明、经济运行司司长王平在行业企业管理现场会上的讲话和报告精神，认真总结了2013年公司“管理创一流”各项工作完成情况，重点就2014年开展精益管理工作进行了再动员、再部署。 公司分管领导指出，全面推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式、优化资源配置、提升企业管理水平的有效手段，是企业挖掘发展潜力、转变发展方式、促进管理升级、实现持续健康发展的迫切需要，也是破解行业“三大课题”的一项战略部署和重要抓手。公司企业管理各项工作要顺应时代、行业和企业新形势、新变化、新要求，全面推进精益管理各项工作，实现企业管理工作再上新台阶。 他强调，各烟厂、各单位一定要有使命感、紧迫感，把创建“精益企业”作为2014年的重要目标，全面准确把握其实质、目标和方法；一定要充分消化吸收国家局关于全面推进精益管理的有关精神，研究制定工作计划，认真抓好贯彻落实；一定要转变观念、强化举措、突出实效，通过持续开展全员改善，持续追求精益求精，不断提升全省卷烟工业精益管理水平，为实现企业和品牌持续、规范、平安发展提供坚实的管理支撑。 公司各烟厂、各单位、各部室有关负责人及相关企业管理人员参加会议，并围绕推行精益管理的计划和措施做了交流发言。