烟标中华老标

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烟标中华老标 为深入贯彻落实2013年行业企业管理现场会精神，按照“市场导向、夯实基础、提质增效、创造价值”的总体思路，依靠自己的力量，扎实有效推进精益管理，近日，北京市烟草专卖局（公司）印发精益管理推进方案（以下简称《方案》）。 《方案》要求北京市局（公司）各单位（部门）要把精益管理作为思考谋划实践行业“三大课题”和北京烟草“三化”改革的重要载体，提升企业管理水平、开展管理创一流活动的重要抓手。按照“领导负责、全员参与”以及实用、管用、有效的原则，在精益管理推进的各个阶段开展不同群体、不同内容、不同形式的分类培训。并以为客户创造价值为出发点，以“提升企业管理水平、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大精益目标为重点，运用精益思想确定可量化的年度精益改善目标值和挑战值并纳入年度考核办法。 通过《方案》的逐步实施，要促进信息化与管理、业务工作的深度融合。要推进目标管理信息化，实现各级目标指标实时在线可视、可控、可测，为管理决策和寻找精益改善点提供依据；要将精益思想融入到信息系统开发完善各项工作中，建立健全信息化建设原则、要求和标准，通过业务流程信息化，各操作节点信息的自动提取，为全面对标、寻找精益改善点、精益改善结果信息化固化提供平台；要实现精益项目及课题管理信息化，形成精益管理工作展示平台。 要以精益管理文化筑底，持续改善、追求卓越推进精益管理各项工作。一是注重精益队伍建设。要在推进精益思想和运用精益工具解决问题的过程中提高各级人员发现和解决问题的能力，提升人员综合素质，为企业发展提供动力和保障。二是注重精益机制建设。要积极探索建立精益项目管理及精益人才发展通道的长效机制，营造促进员工成长的良好环境，不断增强精益改善的内生动力。三是注重精益文化塑造。要深刻认识到追求卓越是长期而艰巨的历程，必须长期坚持，不懈努力，即便取得暂时的成果也没有理由停止改进，而是要继续保持成果，对照完美标准寻找差距，发现问题，不断改进，在精益改善实践过程中，逐步塑造形成精益管理文化。

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