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自2010年国家局明确提出把“卷烟上水平”作为行业工作基本方针和战略任务，福建中烟按照这一战略部署，制订了“卷烟上水平”发展规划，确定了“卷烟上水平”的各项目标任务。2013年，福建中烟深入贯彻落实全国烟草工作会议精神，把握“稳中求进”工作总基调，以“通系引领，提升价值，突显低焦，全面推进‘七匹狼’上水平”为生产经营方针，认真思考、谋划、实践行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，努力提升营销创新、技术创新和管理创新能力，发挥工艺技术优势、品牌影响力优势、低焦技术优势，全面推进“七匹狼”上水平。"
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Filev指出，弗吉尼亚烟和白肋烟都已销售完毕，并销售了60%的Kaba Kulak烟草。"
按照云南省局党的群众路线教育实践活动的要求，结合云南省卷烟工业的生产经营特点，云南省烟草专卖局切实转变工作作风，密切联系专卖监管企业，于2013年12月25日到云南中烟工业有限责任公司下属两大卷烟生产企业——红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司，做好年末卷烟运输服务工作。 云南省局专卖、内管人员分两个工作小组与云南中烟市场部相关人员到红塔集团和红云红河集团物流中心，实地调研了制证点和中心仓库年末卷烟备货情况和预制证的前期准备工作，认真听取了物流中心相关负责人对专卖准运证预审批、预制证与年末卷烟运输衔接的意见，对提出的问题进行了详细解答，并当场作出处理。特别是针对红塔集团与红云红河集团进行“两统一、两整合”之后出现的新问题、新要求，省局专卖监督管理处专门制定了应急措施和方案，保证云南中烟及两大集团按规定、按时限、不出纰漏地顺利完成年末卷烟运输的各项工作。 此次云南省局专卖监督管理处、内部专卖管理监督处的监管服务活动本着服务与管理并重的原则，既帮助卷烟工业企业解决了实际问题，又对年末卷烟运输工作进行了监管，切实履行了专卖管理的职责。
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