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2013年12月26日，云南南涧烟草分公司组织全体卷烟营销、管理人员总结分析了2013年全县卷烟营销工作情况，分析讨论2014年全县卷烟营销工作思路，安排部署了2014年下步卷烟网建及营销工作任务。?图为分析讨论来年卷烟营销工作 规范经营，目标明确。在2014年卷烟营销工作中，全员要树立规范是企业的“生命线”意识，让客户自主订货，要在服务中认真做好各项具体工作，注重工作实效，全面掌握经营户市场营销动态，抓好规范经营、“4+3”订货模式、营销创新、明码实价、零售终端建设、市场基础维护等工作，不断提高服务水平，促进客户经营能力、经营利润的提高、品牌规范意识的增强，力保南涧卷烟营销“量效齐增”。 加强品牌培育，不断推向深入，提高卷烟品牌的市场占有率。要根据南涧市场的特点认真做好省外品牌培育，认真研究市场，细分市场，积极宣传引推广，引导市场消费；要结合市场实际，重点培育骨干品牌，明确目标任务，落实责任要求，进一步完善品牌培育机制，优化品牌布局，持续提升品牌维护水平，营造公平竞争市场环境。 提升服务客户服务水平，推动市场营销水平。要坚持以提高把握市场、驾驭市场能力...
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事实上，450亿美元的销售额大约是奥驰亚公司销售额的两年收入，或者雷诺公司5年半的收入。如果帝国公司决定大举抢占美国国内烟草市场份额，它将使美国国内烟草公司陷入困境。
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当美国国内烟草市场还没有感受到帝国烟草公司销售驱动器的全部力量时，销售量已经开始下降，并开始通过削减成本以保持利润增长。
例如，奥驰亚公司已经被迫去应对卷烟销售普遍的下滑对整个公司带来的影响。特别是在今年前九个月里，奥驰亚公司的整个卷烟销售量下降了3.6%。普遍的销售下滑迫使公司进行重组，到目前为止，奥驰亚公司正在实施实现今年节约成本4亿美元的方案。
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