软包小熊猫红云烟草

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软包小熊猫红云烟草 为贯彻落实全国行业物流工作现场会精神，日前，河北省烟草专卖局（公司）在总结推广精益物流和物流非法人实体化工作试点经验的基础上，对下一步物流建设工作进行安排部署，着力打造高水平的行业供应链物流。 一是全面实施物流非法人实体化建设工作。实现物流资源及业务统一管理，重点推进县级对接点跨区域整合，实行业务垂直管理、人员统一管理；实现物流费用精益化核算，抓好预算、核算、决算全过程控制；在人员管理、绩效考核、激励机制等方面积极探索，激发基层员工的积极性和创造性；积极探索物流业务拓展。 二是全面提升物流精益管理水平。以“全过程精益、全环节精益、全员作业精益和全面管理精益”为重点，全面推进精益物流工作；继续做好地市物流亮点推广的深植提升和持续改进工作；积极探索同城卷烟直送商业分拣线的配送模式，提升物流服务质量；进一步加强物流安全管理。 三是全力做好卷烟包装箱循环利用工作。主动与工业企业一起制定包装箱循环利用工作流程、质量标准，规范回收标准和操作流程，解决烟箱易损易污等问题，保证回收质量和数量。并解决好分拣整理场地、存储发货场地等问题。 四是深入推进科技物流建设。继续加强物流综合管控平台应用，实现决策分析、绩效考核等功能的拓展；稳妥推进烟草物联网建设，实现管控平台与精益管理的深度融合；完善工作机制和管理机制，抓好物流科技创新和项目推广工作。 五是加强人本物流建设。做好物流岗位鉴定工作，逐步实现岗位资格与聘任使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合；坚持以人为本，激发员工活力，积极开展岗位练兵、技能比武；开展精益管理培训、精益项目评比、精益团队创建等活动，努力建立精益文化。

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