黄鹤楼香烟1916木盒
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11月份，泉港分公司推行的“三提升”模式，在推进宴席用烟营销及增添喜宴人气方面收获了良好效果。 据悉，该分公司充分利用年底喜宴较多的习俗，通过挖掘农村厨师、酒店人员等收集有效信息，以“三提升”模式来营造氛围。“一提升”喜气：专属定制的火红“同心结”悬挂在喜宴现场，象征着情缘通仙、情定今生，同时现场摆放高档抽纸、精美打火机，并派发小通仙为喜宴增添了喜气；“二提升”福气：一个美丽鲜红的花篮，书写了对新人的祝福，为喜宴增添了福气；“三提升”人气：营销人员利用晚上等时间帮助迎接客人，协调宴席现场的事宜，为喜宴增添了人气，活跃了气氛。 “三提升”模式的推行，在辖区内赢得广泛好评，仅11月就推广了8场喜宴，共推介“通”系列卷烟31条。
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黄鹤楼香烟1916木盒 为贯彻落实全国行业物流工作现场会精神，日前，河北省烟草专卖局（公司）在总结推广精益物流和物流非法人实体化工作试点经验的基础上，对下一步物流建设工作进行安排部署，着力打造高水平的行业供应链物流。 一是全面实施物流非法人实体化建设工作。实现物流资源及业务统一管理，重点推进县级对接点跨区域整合，实行业务垂直管理、人员统一管理；实现物流费用精益化核算，抓好预算、核算、决算全过程控制；在人员管理、绩效考核、激励机制等方面积极探索，激发基层员工的积极性和创造性；积极探索物流业务拓展。 二是全面提升物流精益管理水平。以“全过程精益、全环节精益、全员作业精益和全面管理精益”为重点，全面推进精益物流工作；继续做好地市物流亮点推广的深植提升和持续改进工作；积极探索同城卷烟直送商业分拣线的配送模式，提升物流服务质量；进一步加强物流安全管理。 三是全力做好卷烟包装箱循环利用工作。主动与工业企业一起制定包装箱循环利用工作流程、质量标准，规范回收标准和操作流程，解决烟箱易损易污等问题，保证回收质量和数量。并解决好分拣整理场地、存储发货场地等问题。 四是深入推进科技物流建设。继续加强物流综合管控平台应用，实现决策分析、绩效考核等功能的拓展；稳妥推进烟草物联网建设，实现管控平台与精益管理的深度融合；完善工作机制和管理机制，抓好物流科技创新和项目推广工作。 五是加强人本物流建设。做好物流岗位鉴定工作，逐步实现岗位资格与聘任使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合；坚持以人为本，激发员工活力，积极开展岗位练兵、技能比武；开展精益管理培训、精益项目评比、精益团队创建等活动，努力建立精益文化。
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黄鹤楼香烟1916木盒 为贯彻落实全国行业物流工作现场会精神，日前，河北省烟草专卖局（公司）在总结推广精益物流和物流非法人实体化工作试点经验的基础上，对下一步物流建设工作进行安排部署，着力打造高水平的行业供应链物流。 一是全面实施物流非法人实体化建设工作。实现物流资源及业务统一管理，重点推进县级对接点跨区域整合，实行业务垂直管理、人员统一管理；实现物流费用精益化核算，抓好预算、核算、决算全过程控制；在人员管理、绩效考核、激励机制等方面积极探索，激发基层员工的积极性和创造性；积极探索物流业务拓展。 二是全面提升物流精益管理水平。以“全过程精益、全环节精益、全员作业精益和全面管理精益”为重点，全面推进精益物流工作；继续做好地市物流亮点推广的深植提升和持续改进工作；积极探索同城卷烟直送商业分拣线的配送模式，提升物流服务质量；进一步加强物流安全管理。 三是全力做好卷烟包装箱循环利用工作。主动与工业企业一起制定包装箱循环利用工作流程、质量标准，规范回收标准和操作流程，解决烟箱易损易污等问题，保证回收质量和数量。并解决好分拣整理场地、存储发货场地等问题。 四是深入推进科技物流建设。继续加强物流综合管控平台应用，实现决策分析、绩效考核等功能的拓展；稳妥推进烟草物联网建设，实现管控平台与精益管理的深度融合；完善工作机制和管理机制，抓好物流科技创新和项目推广工作。 五是加强人本物流建设。做好物流岗位鉴定工作，逐步实现岗位资格与聘任使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合；坚持以人为本，激发员工活力，积极开展岗位练兵、技能比武；开展精益管理培训、精益项目评比、精益团队创建等活动，努力建立精益文化。
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