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12月12日，山东省烟草专卖局（公司）在临沂召开召开全省卷烟营销暨网络建设现场会。会议的主要任务是，坚持以党的十八届三中全会精神为指导，学习贯彻2013年全国卷烟营销网络建设现场会、全国烟草行业物流工作现场会精神，总结全省卷烟营销工作，学习推广临沂终端建设经验，安排部署下一步任务。临沂市政府党组副书记、政府咨询刘彦祥到会并致辞；省局（公司）有关领导出席会议并讲话。 刘彦祥在致辞中介绍了临沂经济社会的发展情况，并对临沂烟草近年来改革发展成果给予充分肯定，希望临沂烟草为山东烟草和地方经济社会持续健康发展作出更大贡献。 会议指出，面对复杂的经济环境，全系统认真贯彻落实国家局和省局（公司）党组的决策部署，深入实施品牌培育工程和零售客户致富工程，狠抓网络建设，强化物流管理，卷烟营销水平明显提升。 会议强调，要积极学习借鉴临沂终端建设经验。
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朝鲜蓝龙峰香烟 五年来，“云烟”品牌年产销量从130万箱增长到340万箱，正在跨越500万箱的路上冲刺，销售收入已经突破700亿元，1000亿元的目标在2013年末即可达成。五年来，红云红河集团成长为规模与价值均位居行业重点卷烟品牌第2位，成长成为行业规模和效益兼备的中式卷烟领军品牌，正朝着中国烟草规模第一大品牌的目标迈进。 而这一切的实现，都依赖于红云红河集团企业系统能力和综合实力的显著提升。每一次品牌实现高品质、高结构、高规模都离不开系统的支撑。从印象烟庄的原料支撑，到行业首创“四级调香”理论的技术支撑，再到充满历史情怀的“云烟（大重九）”的荣耀回归。“云烟”的成功，每一个环节都彰显了红云红河的行业竞争力，为行业内外提供了经营管理的借鉴价值。 继往开来“云烟”规模与效益双收 从2008年11月开始，红云红河集团就以传承与创新为理念，不断突破和超越自身。五年来，红云红河集团坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象，为其“十二五”发展奠定了坚实的基础。 接下来，“云烟”要释放体量规模的聚集效应、品牌势能的驱动效应、良性发展的扩散效应，全力助推云烟同时占位“5”和“1”两个高点，在规模大中体现价值高，在价值高中促进规模大。 云烟将500万箱的内涵定义为“高结构”。“以合理的品牌结构满足市场需求、把握市场发展趋势。”红云红 河集团高层领导表示，下一步，将促进 “云烟”一、二类同三类之间的比例更趋合理，实现规模和结构的同步增长，努力做到“云烟”品牌全系列的结构调优，到2015年力争“云烟”一、二类规格占品牌总量40%以上，真正使 “云烟”成为规模价值兼备的优势大品牌，增强“云烟”品牌的影响力和带动力。
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朝鲜蓝龙峰香烟 五年来，“云烟”品牌年产销量从130万箱增长到340万箱，正在跨越500万箱的路上冲刺，销售收入已经突破700亿元，1000亿元的目标在2013年末即可达成。五年来，红云红河集团成长为规模与价值均位居行业重点卷烟品牌第2位，成长成为行业规模和效益兼备的中式卷烟领军品牌，正朝着中国烟草规模第一大品牌的目标迈进。 而这一切的实现，都依赖于红云红河集团企业系统能力和综合实力的显著提升。每一次品牌实现高品质、高结构、高规模都离不开系统的支撑。从印象烟庄的原料支撑，到行业首创“四级调香”理论的技术支撑，再到充满历史情怀的“云烟（大重九）”的荣耀回归。“云烟”的成功，每一个环节都彰显了红云红河的行业竞争力，为行业内外提供了经营管理的借鉴价值。 继往开来“云烟”规模与效益双收 从2008年11月开始，红云红河集团就以传承与创新为理念，不断突破和超越自身。五年来，红云红河集团坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象，为其“十二五”发展奠定了坚实的基础。 接下来，“云烟”要释放体量规模的聚集效应、品牌势能的驱动效应、良性发展的扩散效应，全力助推云烟同时占位“5”和“1”两个高点，在规模大中体现价值高，在价值高中促进规模大。 云烟将500万箱的内涵定义为“高结构”。“以合理的品牌结构满足市场需求、把握市场发展趋势。”红云红 河集团高层领导表示，下一步，将促进 “云烟”一、二类同三类之间的比例更趋合理，实现规模和结构的同步增长，努力做到“云烟”品牌全系列的结构调优，到2015年力争“云烟”一、二类规格占品牌总量40%以上，真正使 “云烟”成为规模价值兼备的优势大品牌，增强“云烟”品牌的影响力和带动力。
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