大重九价位

大重九价位
大重九价位 为坚持和巩固勤俭办企方针，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务，勇于探索践行“三大课题”，云南省烟草专卖局（公司）于2013年11月认真组织开展了成本费用管控专项调研，对全省烟草公司系统成本费用开支情况进行了整体性、系统性思考，提出了全系统成本费用管控建议。结合党中央、国务院和国家局对厉行节约反对浪费的要求，省局（公司）高度重视、及时行动，研究制定了《关于厉行节约严控成本费用意见》，并于12月23日召开全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作电视电话会议，专题安排部署此项工作。省局（公司）副总经理高体仁主持会议，副总经理郝和国作具体安排部署。 郝和国要求，一是要充分认识厉行节约勤俭办企的极端重要性和现实紧迫性。随着成本费用持续上涨、“两烟”市场容量日渐饱和，走规模增长型和资源消耗型的发展路子已经难以为继，企业必须转变发展方式，走内涵集约化发展道路，厉行节约严控成本费用；二是要按照省局（公司）的控制目标和措施，制定具体实施细则和落实措施。省局（公司）通过对成本费用管控进行调研，制定了总体控制目标和20项控制措施，明确了控制目标的责任部门要牵头负责制定实施细则和落实措施，加强激励机制，确保措施落实到位；三是要切实加强组织领导，单位主要负责人要对本单位厉行节约严控成本费用工作负总责，财务分管领导负责抓落实；四是要切实加强协调沟通，各单位要根据职责分工，指导检查厉行节约严控成本费用工作，加强上下级沟通，紧密配合，确保工作顺利推进；五是要切实加强监督检查，建立监督检查机制，形成监督合力，确保全系统厉行节约严控成本费用工作取得实效。 高体仁强调，全系统要从讲政治、讲大局的角度提高认识，把思想统一到中央的战略部署上来、统一到国家局的决策部署上来、统一到省局（公司）的安排部署上来，紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸开始，扎实推进工作，坚决抓好贯彻落实，确保各项工作落到实处。 省局（公司）机关各处室主要负责人，各州（市）局（公司）、直属单位、县级局（分公司）领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

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