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2014年1月14日，贵州省毕节市局（公司）“杜鹃情”基金首次救助现场座谈会召开。该市局（公司）纪委书记、行业工会主席蒙朝先同志，办公室、人事科、监察科、财务科、政工科、机关离退休支部等部门及受救助人员单位职能部门同志、受救助代表共28人参加了座谈。 该市烟草商业干部职工认真推进责任文化和服务文化的落地运行，达成发展共识、社会责任共识，在行业工会的倡导下，经过自下而上的征求意见和建议，反复酝酿，于2013年3月出台了毕节市烟草专卖局（公司）行业工会《“杜鹃情”救助基金管理办法（试行）》，搭建了全省烟草商业首家员工自行发动、自我管理的“杜鹃情”救助体系。各级分工会和基层党支部快速反应，积极宣传发动，全体干部职工秉承“关注烟区、关心烟农、关爱职工、做实服务”的情怀，发扬“温情杜鹃”的博爱精神，在不到一个月的时间里，共有3133人捐款626600元。 会上，该市局（公司）政工科科长李静简要介绍了本次“杜鹃情”基金救助的工作流程和公示结果，经行业工会审批并报市局（公司）同意，对26人进行2013年“杜鹃情”基金救助，金额为32.2万元。 会上，该市局（公司）科室参会人员...
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外烟草 每当品牌培育遇到困难或问题时，赣州市局（公司）负责人都会亲自过问和部署市场调控、营销培育策略，精心组织，确保措施落实到位。 强化调控，完善精准营销。进一步优化营销策略，进一步优化货源投放，进一步优化品牌布局，进一步激发“金圣”品牌市场发展潜力。 谈到如何把握好“金圣”品牌的投放策略时，卢卫铭打了个形象的比方：“一个人中午吃两碗饭正好，等到晚上他还能吃两碗饭；如果这个人中午硬撑着吃三碗饭，就会因此消化不良。卷烟销售也是这样。如果片面追求销量，将销售任务硬生生压给零售客户，零售客户为了消化库存，往往降价销售，而且下次订烟就不愿再订。所以，我们在培育‘金圣’过程中，牢牢把握稍紧平衡的原则，使其在满足市场需要的同时供货有一点紧张，从而使市场始终保持对品牌的热度，维护了品牌价值。” 强化培育，营造良好氛围。切实增强主体营销意识，充分运用现代营销手段，牢牢把握品牌培育主动权。做好结合文章，把品牌培育与网上订货相结合，把品牌文化传播与功能终端建设相结合，示范带动，满足消费。充分调动一线力量，加强品牌培育，搞好客户服务，提高消费者对“金圣”品牌的认知度和市场美誉度。 强化协作，聚集营销合力。赣州市局（公司）各部门之间通力协作，加强沟通，努力做到部门联动；主动加强与江西中烟赣州片区营销部门的沟通与联系，做到工商互动。全市营销、配送、专卖等一线工作人员要与广大零售客户携手并肩，心贴心服务，手牵手合作，肩并肩维护，共同关心、关注品牌培育工作，努力做到批零互动。 “一位老领导曾说：‘没有强大的工业就没有强大的商业。’我一直把这句话记在心中。”
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