红双喜香烟的历史
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参与具有里程碑意义的烟草买断计划的肯塔基州农民将终于能领取全额的最后一笔分期偿付额了。 美国参议员米奇·麦康奈1月7日公布了农业部长汤姆·维尔萨克的一封信，信中说，这些偿付额10月1日将在政府的下个预算中支付。 但是，通常会在1月或2月支付给烟农的偿付额，将拆分为两次支付。本月将支付部分偿付额，剩余偿付额将在10月1日的某个时间支付。 美国农业部曾计划把最后一笔偿付额减少7.2%，作为预算减少的扣减部分，维尔萨克在信中表示这样做是合理的。 麦康奈在他的声明中说，我很乐意看到这种逆转。 “我很高兴，美国农业部同意向我们的烟农提供全额的最终偿付额，这是他们所需要的，也是他们所应得的，肯塔基州烟农将不会损失协议中所承诺的偿付额，”他说。 麦康奈是2004年烟草买断计划的制定者，该计划结束了持续了很长时间的政府提供价格支持的制度。根据买断计划，10年内，每年都要支付100亿美元，以补偿根据买断计划放弃烟草配额的烟农。 这些偿付额是用来帮助烟农过渡到种植其它作物的。 美国农业部之前削减偿付额的决定将使选择按年分期付款的大约10万名烟农和配额持有者损失1200万美...
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红双喜香烟的历史 为了进一步拓展品牌培育空间，赣州市局（公司）2013年组织营销人员积极开拓农村市场。营销人员的脚步踏遍每一个偏远村落，走村入户对农村零售客户加强指导，提高“金圣”在农村市场的上柜率。 客户经理曾兴平是寻乌县局（分公司）的“品牌培育之星”。他十分善于抓住机会培育品牌。曾兴平在走访市场时发现，零售客户李老板的店铺周边人员流量较大，但卷烟陈列简单、品牌单一，有很大提升潜力。于是，曾兴平将这家店铺列为重点户。 曾兴平通过与店主聊天拉家常拉近双方的距离，然后帮他分析目标群体、市场需求、销售重点等问题，制定了一份赢利计划，指导其提高“金圣”等重点品牌的上柜率，丰富卷烟品类规格。在曾兴平的悉心指导下，该客户与周边顾客建立了良好的关系，根据他们的需求适当调整商品的种类和数量，取得了明显效果。 “曾经理和我非亲非故，却像照料自己的生意一样指导我经营。如果没有他，我的生意不会这么红火。”李老板感激地说。 营销人员的悉心服务，为零售客户提高品牌培育能力铺平了道路。据赣州市局（公司）2012年度卷烟零售客户满意度调查分析报告显示，零售客户对品牌引导、新品牌上市推介情况的满意度达到98%。 记者在采访中深深感受到，工商企业不断深化品牌培育共识、市县区烟草公司科学调控、广大一线营销人员忘我奉献，就是“金圣”在赣州市场实现持续健康发展的答案。 “品牌培育永无止境。”卢卫铭说，“下一步，我们将紧紧围绕‘532’、‘461’品牌发展战略，精心制定品牌发展规划，加强引导，加大整合力度，全心全意培育好‘金圣’等行业重点骨干品牌，走出一条工商零共赢的好路子！”
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红双喜香烟的历史 为了进一步拓展品牌培育空间，赣州市局（公司）2013年组织营销人员积极开拓农村市场。营销人员的脚步踏遍每一个偏远村落，走村入户对农村零售客户加强指导，提高“金圣”在农村市场的上柜率。 客户经理曾兴平是寻乌县局（分公司）的“品牌培育之星”。他十分善于抓住机会培育品牌。曾兴平在走访市场时发现，零售客户李老板的店铺周边人员流量较大，但卷烟陈列简单、品牌单一，有很大提升潜力。于是，曾兴平将这家店铺列为重点户。 曾兴平通过与店主聊天拉家常拉近双方的距离，然后帮他分析目标群体、市场需求、销售重点等问题，制定了一份赢利计划，指导其提高“金圣”等重点品牌的上柜率，丰富卷烟品类规格。在曾兴平的悉心指导下，该客户与周边顾客建立了良好的关系，根据他们的需求适当调整商品的种类和数量，取得了明显效果。 “曾经理和我非亲非故，却像照料自己的生意一样指导我经营。如果没有他，我的生意不会这么红火。”李老板感激地说。 营销人员的悉心服务，为零售客户提高品牌培育能力铺平了道路。据赣州市局（公司）2012年度卷烟零售客户满意度调查分析报告显示，零售客户对品牌引导、新品牌上市推介情况的满意度达到98%。 记者在采访中深深感受到，工商企业不断深化品牌培育共识、市县区烟草公司科学调控、广大一线营销人员忘我奉献，就是“金圣”在赣州市场实现持续健康发展的答案。 “品牌培育永无止境。”卢卫铭说，“下一步，我们将紧紧围绕‘532’、‘461’品牌发展战略，精心制定品牌发展规划，加强引导，加大整合力度，全心全意培育好‘金圣’等行业重点骨干品牌，走出一条工商零共赢的好路子！”
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