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1922年，云南第一代卷烟创始人庾恩锡怀抱“工业救国”理想，从上海等地引进先进的制造设备，在昆明庆云街创建了云南首家机制卷烟厂——亚细亚烟草公司，并为公司第一个品牌取名为“重九”，以表示对“重九起义”的纪念。从传奇中走来的“云烟（大重九）”，其诞生的背后，蕴含的是一段尘封百年的传奇历史，在那风云变幻，波诡云谲的1911年，爆发出响应“辛亥革命”、实行共和的“重九起义”，推翻了清王朝在云南的最后统治，助推了中国历史的新进程；寄托的是“工业救国”的理想，在那风云变幻，动荡不安的1922年，作为云南首家机制卷烟厂的亚细亚烟草公司及其创立的云南第一代名牌卷烟“重九”，在半殖民地半封建社会艰难跋涉的中国烟草工业长河中，率先写下了最壮丽的篇章；一段彪炳千秋的传奇历史和一个一脉相承的传奇品牌从此在华夏大地生生不息。 1942年，云南纸烟厂成立，“重九”作为云南第一代名牌卷烟，再次投入了生产；经历抗日战争，“重九”成为“抗战烟”、“爱国烟”的代表， “重九”烟标设计以盾牌为主图案，寓意“众志成城、全民抗战”的坚强信念，在中国人心中享有“抗战烟”、“爱国烟”的美誉。194...
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菲莫福川要求推出低价产品来争夺市场，表明市场竞争进入白热化状态。低价竞争，的确可以夺回一部分市场份额，不过，要确保在提供低价产品的时候不要大幅降低质量，否则会使消费者抛弃这个品牌，则得不偿失了。此外，一旦各个烟草公司都加入价格战中，最终会是“鹬蚌相争渔翁得利”，烟草公司损失利润，政府损失税收，得利的是消费者，消费者会因为低价的产品容易买到而多消费烟草产品，这又与政府提高烟草税收以减少烟草消费的政策目的相背离。因此，这样的价格战打不得！"
南京九五之尊小盒 12月11日，河南省烟草专卖局（公司）在安阳市召开全省烟草专卖系统企业管理现场会，传达贯彻2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，总结近年来全省系统企业管理工作情况，部署下一阶段企业管理工作任务。省局（公司）分管领导参加会议并讲话。 会议指出，近年来，所属各单位围绕推进“一流体系建设”这条主线，积极落实“五化”要求，深入开展“管理创一流”活动，管理体系不断健全，体系文件不断完善，管理方法不断进步，管理融合不断深化，管理效率不断提升，为增强全省烟草专卖系统整体竞争实力、实现企业管理上水平作出了积极贡献。 会议强调，今后一个时期，全省系统企业管理工作要以持续开展“管理创一流”活动为基础，全面推进精益管理，实施以信息化为支撑的综合管理信息化建设，促进企业管理升级。一是围绕“五个精益”，扎实推进精益管理。导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，形成精益流程，实现精益目标，努力争创全国行业“精益十佳”。二是围绕“三大重点”，突出精益管理实效。按照精益管理“七个零”的工作目标，突出精益烟叶生产、精益营销、精益物流三大重点，以点带面，推动精益管理在企业生产、经营、管理、服务工作中全面开展，构建精益管理长效机制。三是围绕“创一流”，不断夯实管理基础。继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，扎实做好质量管理、标准化管理、现场管理、可视化管理、对标管理，认真开展合理化建议活动和培育多技能人才等精益管理基础工作。四是围绕“融合优化”，注重系统整体推进。全面推进精益管理，与目标管理、体系建设、对标管理、量化管理、标准化管理深度融合，不断提升企业标准，提高企业效率和效益。五是围绕“持续优化”，加快信息化建设步伐。始终把信息化作为加强精益管理的重要推手，加快信息化建设步伐，尽快建立全省系统统一、顺畅、全覆盖、多功能的综合管理信息化平台，增强精益管理应用水平。 会议期间，安阳市局（公司）介绍了推进“一流体系建设”的做法，洛阳、三门峡、商丘市局（公司）作了书面交流。与会人员参观了安阳市局（公司）卷烟配送中心，听取了企业综合管理信息系统讲解。 各直属单位分管领导及企业管理部门负责人、信息中心负责人；省局（公司）计划处、专卖处、烟叶处、卷烟处、物流处、信息中心等部门负责人参加会议。
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菲莫福川要求推出低价产品来争夺市场，表明市场竞争进入白热化状态。低价竞争，的确可以夺回一部分市场份额，不过，要确保在提供低价产品的时候不要大幅降低质量，否则会使消费者抛弃这个品牌，则得不偿失了。此外，一旦各个烟草公司都加入价格战中，最终会是“鹬蚌相争渔翁得利”，烟草公司损失利润，政府损失税收，得利的是消费者，消费者会因为低价的产品容易买到而多消费烟草产品，这又与政府提高烟草税收以减少烟草消费的政策目的相背离。因此，这样的价格战打不得！"
南京九五之尊小盒 12月11日，河南省烟草专卖局（公司）在安阳市召开全省烟草专卖系统企业管理现场会，传达贯彻2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，总结近年来全省系统企业管理工作情况，部署下一阶段企业管理工作任务。省局（公司）分管领导参加会议并讲话。 会议指出，近年来，所属各单位围绕推进“一流体系建设”这条主线，积极落实“五化”要求，深入开展“管理创一流”活动，管理体系不断健全，体系文件不断完善，管理方法不断进步，管理融合不断深化，管理效率不断提升，为增强全省烟草专卖系统整体竞争实力、实现企业管理上水平作出了积极贡献。 会议强调，今后一个时期，全省系统企业管理工作要以持续开展“管理创一流”活动为基础，全面推进精益管理，实施以信息化为支撑的综合管理信息化建设，促进企业管理升级。一是围绕“五个精益”，扎实推进精益管理。导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，形成精益流程，实现精益目标，努力争创全国行业“精益十佳”。二是围绕“三大重点”，突出精益管理实效。按照精益管理“七个零”的工作目标，突出精益烟叶生产、精益营销、精益物流三大重点，以点带面，推动精益管理在企业生产、经营、管理、服务工作中全面开展，构建精益管理长效机制。三是围绕“创一流”，不断夯实管理基础。继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，扎实做好质量管理、标准化管理、现场管理、可视化管理、对标管理，认真开展合理化建议活动和培育多技能人才等精益管理基础工作。四是围绕“融合优化”，注重系统整体推进。全面推进精益管理，与目标管理、体系建设、对标管理、量化管理、标准化管理深度融合，不断提升企业标准，提高企业效率和效益。五是围绕“持续优化”，加快信息化建设步伐。始终把信息化作为加强精益管理的重要推手，加快信息化建设步伐，尽快建立全省系统统一、顺畅、全覆盖、多功能的综合管理信息化平台，增强精益管理应用水平。 会议期间，安阳市局（公司）介绍了推进“一流体系建设”的做法，洛阳、三门峡、商丘市局（公司）作了书面交流。与会人员参观了安阳市局（公司）卷烟配送中心，听取了企业综合管理信息系统讲解。 各直属单位分管领导及企业管理部门负责人、信息中心负责人；省局（公司）计划处、专卖处、烟叶处、卷烟处、物流处、信息中心等部门负责人参加会议。
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