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“经过5年的辛苦耕耘,红云红河通过做精做强做大"云烟"、做好做稳做实"红河",以"云烟"为主,"红河"为辅的品牌战略,定位清晰,形成了优势互补的品牌格局。通过体系支撑,"云烟"、"红河"以原产地资源、原料体系、特色工艺赋予产品、品牌以丰富的文化内涵,在消费者心中形成了鲜明的文化特征和坚实的价值基础,实现了"卷烟上水平"的目标”,业内专家指出。 梦在前方路在脚下 岁月匆匆,从2008年11月8日那个继往开来的新起点走来,五年风雨兼程,五年砥砺拼搏,在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的大潮中,红云红河集团始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观,在传承中创新,在创新中超越,走出了一条持续、稳定、健康的发展之路。五年和谐奋进,五年励精图治,与企业同呼吸、共命运,踏石留印、抓铁有痕,一年一个台阶,创造了新的业绩,实现了新的光荣。 五年来—做大规模、做强企业 集团销量从440万箱扩展到520万箱,单箱税利从7922元到2011年迈上万元大关、2013年突破12000元,实现税利从349亿元增长到2013年的660亿元、稳定在行业前3名的...
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2013年以来,湖南临武县烟草专卖局(分公司)按照行业卷烟经营规范的相关规定,以“六坚持”推进卷烟销售工作“上水平”。 一是坚持规范经营。坚持“规范第一、规范先行”的经营理念,严守行业“五个禁令”,教育引导从业人员始终绷紧卷烟经营“规范弦”,全年未出现违反卷烟规范经营的行为。 二是坚持终端建设。组织开展零售客户星级评定,组织 8场客户培训会,培训客户1000余人次,储备100户现代零售终端客户,为全面开展现代卷烟零售终端客户建设提供有力保障。 三是坚持品牌培育。有针对性培育重点品牌与“高端低焦”品牌,全国重点品牌销售比重85%以上,同比上升8个百分点。 四是坚持服务创新。关爱零售客户弱势群体,开展扶志、扶技、扶资系列帮扶活动,在鼓励创业、节日慰问、经营资助、困难救助等方面真帮实助,免费为66户弱势客户送上了“爱心烟柜”。 五是坚持激励机制。加强绩效考核和“二次分配”,奖优罚劣、奖勤罚懒,拉开从业人员的收入差距,有效提升他们的工作责任心和积极性。 六是坚持安全高效配送。对配送人员安全培训长抓不懈,勤抓配送车辆安全检查,货款资金代扣成功率在95%以上,配送货源及时准确到位。 据悉,临武县局(分公司)全年完成卷烟销量12850箱,同比增长2%;单箱均价22400元,增幅4%。
2013年以来,湖南临武县烟草专卖局(分公司)按照行业卷烟经营规范的相关规定,以“六坚持”推进卷烟销售工作“上水平”。 一是坚持规范经营。坚持“规范第一、规范先行”的经营理念,严守行业“五个禁令”,教育引导从业人员始终绷紧卷烟经营“规范弦”,全年未出现违反卷烟规范经营的行为。 二是坚持终端建设。组织开展零售客户星级评定,组织 8场客户培训会,培训客户1000余人次,储备100户现代零售终端客户,为全面开展现代卷烟零售终端客户建设提供有力保障。 三是坚持品牌培育。有针对性培育重点品牌与“高端低焦”品牌,全国重点品牌销售比重85%以上,同比上升8个百分点。 四是坚持服务创新。关爱零售客户弱势群体,开展扶志、扶技、扶资系列帮扶活动,在鼓励创业、节日慰问、经营资助、困难救助等方面真帮实助,免费为66户弱势客户送上了“爱心烟柜”。 五是坚持激励机制。加强绩效考核和“二次分配”,奖优罚劣、奖勤罚懒,拉开从业人员的收入差距,有效提升他们的工作责任心和积极性。 六是坚持安全高效配送。对配送人员安全培训长抓不懈,勤抓配送车辆安全检查,货款资金代扣成功率在95%以上,配送货源及时准确到位。 据悉,临武县局(分公司)全年完成卷烟销量12850箱,同比增长2%;单箱均价22400元,增幅4%。