出口的硬中华香烟
高档香烟
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2013年1-10月份，“云烟”销量规模已经超过2012年全年。 体系支撑：实现“卷烟上水平” 做强品牌，需要的是体系化的系统支撑，更离不开工商合作、原料保障、技术创新、市场营销等基础保障，就如何夯实品牌发展基础，红云红河集团也有着细致的规划和布置。 以“云烟”品牌为例，建立起了清晰的品牌架构。“云烟”构建起重九、印象、珍品、精品四个定位清晰、价值明确、梯次合理的规格体系，满足了多元化的市场需求。树立牢固的市场根基。“云烟”几乎覆盖全国所有地市，市场布局日益优化，且海外市场拓展有力，发展基础扎实。同时拥有优质的烟叶保障。“云烟”原料基地供给率97%，印象烟庄烟叶与香原料套种间作和共同烤制，打造出云烟烟叶不可复制、天然生态调香的革命性新优势。核心的技术支撑。“云烟”首创田间、烘烤、陈化、工艺“四级调香”，形成集烤烟生产新模式、产品设计新思路、卷烟加工新工艺“三位一体”的技术体系。在低焦拓展上，通过技术创新体系构建，进一步树立“云烟”的“低焦油、低危害、高香气、高品质”形象，把低焦打造成为“云烟”新的增长极。 在品质提升上，以“清甜香”品类构建为支点，传递...
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出口的硬中华香烟
出口的硬中华香烟 美国ISSCORP公司为其WILSON卷烟品牌征寻买家。WILSON是一种高档卷烟，共有6个品种，3种美式混合型卷烟和3种烤烟型卷烟。该商标已在35个国家注册，包括美国和巴西等国。
2013年以来，湖南临武县烟草专卖局（分公司）按照行业卷烟经营规范的相关规定，以“六坚持”推进卷烟销售工作“上水平”。 一是坚持规范经营。坚持“规范第一、规范先行”的经营理念，严守行业“五个禁令”，教育引导从业人员始终绷紧卷烟经营“规范弦”，全年未出现违反卷烟规范经营的行为。 二是坚持终端建设。组织开展零售客户星级评定，组织 8场客户培训会，培训客户1000余人次，储备100户现代零售终端客户，为全面开展现代卷烟零售终端客户建设提供有力保障。 三是坚持品牌培育。有针对性培育重点品牌与“高端低焦”品牌，全国重点品牌销售比重85%以上，同比上升8个百分点。 四是坚持服务创新。关爱零售客户弱势群体，开展扶志、扶技、扶资系列帮扶活动，在鼓励创业、节日慰问、经营资助、困难救助等方面真帮实助，免费为66户弱势客户送上了“爱心烟柜”。 五是坚持激励机制。加强绩效考核和“二次分配”，奖优罚劣、奖勤罚懒，拉开从业人员的收入差距，有效提升他们的工作责任心和积极性。 六是坚持安全高效配送。对配送人员安全培训长抓不懈，勤抓配送车辆安全检查，货款资金代扣成功率在95%以上，配送货源及时准确到位。 据悉，临武县局（分公司）全年完成卷烟销量12850箱，同比增长2%；单箱均价22400元，增幅4%。
出口的硬中华香烟 美国ISSCORP公司为其WILSON卷烟品牌征寻买家。WILSON是一种高档卷烟，共有6个品种，3种美式混合型卷烟和3种烤烟型卷烟。该商标已在35个国家注册，包括美国和巴西等国。
2013年以来，湖南临武县烟草专卖局（分公司）按照行业卷烟经营规范的相关规定，以“六坚持”推进卷烟销售工作“上水平”。 一是坚持规范经营。坚持“规范第一、规范先行”的经营理念，严守行业“五个禁令”，教育引导从业人员始终绷紧卷烟经营“规范弦”，全年未出现违反卷烟规范经营的行为。 二是坚持终端建设。组织开展零售客户星级评定，组织 8场客户培训会，培训客户1000余人次，储备100户现代零售终端客户，为全面开展现代卷烟零售终端客户建设提供有力保障。 三是坚持品牌培育。有针对性培育重点品牌与“高端低焦”品牌，全国重点品牌销售比重85%以上，同比上升8个百分点。 四是坚持服务创新。关爱零售客户弱势群体，开展扶志、扶技、扶资系列帮扶活动，在鼓励创业、节日慰问、经营资助、困难救助等方面真帮实助，免费为66户弱势客户送上了“爱心烟柜”。 五是坚持激励机制。加强绩效考核和“二次分配”，奖优罚劣、奖勤罚懒，拉开从业人员的收入差距，有效提升他们的工作责任心和积极性。 六是坚持安全高效配送。对配送人员安全培训长抓不懈，勤抓配送车辆安全检查，货款资金代扣成功率在95%以上，配送货源及时准确到位。 据悉，临武县局（分公司）全年完成卷烟销量12850箱，同比增长2%；单箱均价22400元，增幅4%。
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