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12月11日，河南省烟草专卖局（公司）在安阳市召开全省烟草专卖系统企业管理现场会，传达贯彻2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，总结近年来全省系统企业管理工作情况，部署下一阶段企业管理工作任务。省局（公司）分管领导参加会议并讲话。 会议指出，近年来，所属各单位围绕推进“一流体系建设”这条主线，积极落实“五化”要求，深入开展“管理创一流”活动，管理体系不断健全，体系文件不断完善，管理方法不断进步，管理融合不断深化，管理效率不断提升，为增强全省烟草专卖系统整体竞争实力、实现企业管理上水平作出了积极贡献。 会议强调，今后一个时期，全省系统企业管理工作要以持续开展“管理创一流”活动为基础，全面推进精益管理，实施以信息化为支撑的综合管理信息化建设，促进企业管理升级。一是围绕“五个精益”，扎实推进精益管理。导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，形成精益流程，实现精益目标，努力争创全国行业“精益十佳”。二是围绕“三大重点”，突出精益管理实效。按照精益管理“七个零”的工作目标，突出精益烟叶生产、精益营销、精益物流三大重点，以点带面，推动精益管理在企业生产、经营...
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俄罗斯黑猫头鹰香烟价格表图 12月12日，山东省烟草专卖局（公司）在临沂召开召开全省卷烟营销暨网络建设现场会。会议的主要任务是，坚持以党的十八届三中全会精神为指导，学习贯彻2013年全国卷烟营销网络建设现场会、全国烟草行业物流工作现场会精神，总结全省卷烟营销工作，学习推广临沂终端建设经验，安排部署下一步任务。临沂市政府党组副书记、政府咨询刘彦祥到会并致辞；省局（公司）有关领导出席会议并讲话。 刘彦祥在致辞中介绍了临沂经济社会的发展情况，并对临沂烟草近年来改革发展成果给予充分肯定，希望临沂烟草为山东烟草和地方经济社会持续健康发展作出更大贡献。 会议指出，面对复杂的经济环境，全系统认真贯彻落实国家局和省局（公司）党组的决策部署，深入实施品牌培育工程和零售客户致富工程，狠抓网络建设，强化物流管理，卷烟营销水平明显提升。 会议强调，要积极学习借鉴临沂终端建设经验。
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