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鲁产雪茄于2013年11月在全国首届雪茄节上喜获“最佳吸味奖”和“最完美奖”两个最高奖项的消息振奋人心，为进一步宣传鲁产雪茄文化、扩大品牌影响力，2013年12月，山东中烟雪茄制造中心联合部分地市烟草公司，在北京、天津、济南、滨州、聊城、潍坊、菏泽、枣庄等重点市场举办鲁产雪茄知识培训班。 参加培训的主要有各地市烟草公司领导、重点零售户代表、部分企业家、雪茄消费者1000余人。培训班上，由雪茄中心专业产品宣讲师通过课件讲解及现场演示的方式，从雪茄的发展历史、产品卷制、储存养护、专业品鉴等方面普及雪茄知识，从开发理念、品牌优势、产品特色、市场定位等方面对鲁产雪茄进行宣传，同时也传达了山东中烟致力于将鲁产雪茄打造成全国最具影响力品牌的信心和决心。 通过培训，参训人员对鲁产雪茄有了重新认识和定位，零售户对鲁产雪茄的销售信心大为增强，进一步提升了鲁产雪茄的品牌影响力，将对推动鲁产雪茄发展起到积极作用。?北京培训会现场 菏泽培训会现场 培训会上展示的鲁产雪茄 在潍坊举办的顶级红酒雪茄品鉴会吸引了众多嘉宾品吸“将军”雪茄 北京、菏泽、枣庄： 提高自身雪茄素养，影响周围消费...
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软云烟零售价 近两年，上海烟草集团北京卷烟厂为深入贯彻国家局“235”教育实践活动和集团公司“不断提升围绕中心、服务大局、促进发展的软实力”要求，开展了一系列企业文化建设工作，通过全员文化宣贯，文化内训师队伍建设，形式多样的文化活动等，落实文化落地体系建设在这当中，全员文化宣贯发挥了至关重要的作用。 通过文化宣贯，企业培养锻炼了一支文化内训师队伍，他们扎根基层，服务职工，践行文化，至今已有40人，90%以上拥有中级职称、本科以上学历，倾情制作80多份文化课件，授课近170课时，成为了企业文化传播实践的排头兵。通过文化宣贯，促进了企业职工的文化认知和践行，企业职工在宣贯中学习理解了“创新”文化体系理念，在反思中统一了认识、达成了共识，规范了行为。通过文化宣贯，营造了一种领导重视、职工响应、上下齐抓共管的良好文化氛围，是推进企业文化建设的重要支撑。全员文化宣贯已经成为北京卷烟厂企业文化建设的重要载体，同时也成为了一种常态机制。 2013年是上海烟草集团北京卷烟厂企业文化建设之行为规范建设年，全员文化宣贯工作也与时俱进做了革新和提升。一是对内训师课件进行升级，提出“三统一一规范”课件提升要求（即统一形象，统一行动，课件模板和框架，规范课件宣贯内容），并进行培训演练，在提升内训师素质能力的基础上，加强前期实地调研，提升宣贯内容的针对性、实效性和水平。二是强化领导示范引领作用。今年的宣贯各部门领导开篇立论，在阐述对企业文化理解的基础上，明确本部门的文化理念和2013年行为规范示范点，并结合部门主责和岗位实际工作深入浅出的提出践行要求，激励员工用心理解、积极践行，为企业发展做贡献。与会职工也在其中参与讨论，文化宣贯做到了进部门、进班组、进岗位，提升了宣贯效果。三是明确宣贯重点。以推进企业职工“行为规范”为核心，围绕京烟人“五讲四美六精神”的职业素养开展宣贯工作，重点是“如何在岗位中规范和践行”。 2013年企业文化全员宣贯工作在企业中高层领导和企业文化内训师的高度重视和大力支持下，全厂历时6个月，39名内训师共制作40多篇宣贯提升课件，进入20多个部门开展了近30场文化宣贯，全厂1000多人次参与其中，宣贯覆盖率达95%以上。企业文化正潜移默化成涓涓溪流，滋养着每一位职工的心灵。今后，我们仍将继续发挥全员文化宣贯长效机制的作用，与时俱进的革新和提升，促进职工做一名文化的认同者、传播者和实践者，让蓬勃向上的企业文化为北京卷烟厂的转型发展助力。
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软云烟零售价 近两年，上海烟草集团北京卷烟厂为深入贯彻国家局“235”教育实践活动和集团公司“不断提升围绕中心、服务大局、促进发展的软实力”要求，开展了一系列企业文化建设工作，通过全员文化宣贯，文化内训师队伍建设，形式多样的文化活动等，落实文化落地体系建设在这当中，全员文化宣贯发挥了至关重要的作用。 通过文化宣贯，企业培养锻炼了一支文化内训师队伍，他们扎根基层，服务职工，践行文化，至今已有40人，90%以上拥有中级职称、本科以上学历，倾情制作80多份文化课件，授课近170课时，成为了企业文化传播实践的排头兵。通过文化宣贯，促进了企业职工的文化认知和践行，企业职工在宣贯中学习理解了“创新”文化体系理念，在反思中统一了认识、达成了共识，规范了行为。通过文化宣贯，营造了一种领导重视、职工响应、上下齐抓共管的良好文化氛围，是推进企业文化建设的重要支撑。全员文化宣贯已经成为北京卷烟厂企业文化建设的重要载体，同时也成为了一种常态机制。 2013年是上海烟草集团北京卷烟厂企业文化建设之行为规范建设年，全员文化宣贯工作也与时俱进做了革新和提升。一是对内训师课件进行升级，提出“三统一一规范”课件提升要求（即统一形象，统一行动，课件模板和框架，规范课件宣贯内容），并进行培训演练，在提升内训师素质能力的基础上，加强前期实地调研，提升宣贯内容的针对性、实效性和水平。二是强化领导示范引领作用。今年的宣贯各部门领导开篇立论，在阐述对企业文化理解的基础上，明确本部门的文化理念和2013年行为规范示范点，并结合部门主责和岗位实际工作深入浅出的提出践行要求，激励员工用心理解、积极践行，为企业发展做贡献。与会职工也在其中参与讨论，文化宣贯做到了进部门、进班组、进岗位，提升了宣贯效果。三是明确宣贯重点。以推进企业职工“行为规范”为核心，围绕京烟人“五讲四美六精神”的职业素养开展宣贯工作，重点是“如何在岗位中规范和践行”。 2013年企业文化全员宣贯工作在企业中高层领导和企业文化内训师的高度重视和大力支持下，全厂历时6个月，39名内训师共制作40多篇宣贯提升课件，进入20多个部门开展了近30场文化宣贯，全厂1000多人次参与其中，宣贯覆盖率达95%以上。企业文化正潜移默化成涓涓溪流，滋养着每一位职工的心灵。今后，我们仍将继续发挥全员文化宣贯长效机制的作用，与时俱进的革新和提升，促进职工做一名文化的认同者、传播者和实践者，让蓬勃向上的企业文化为北京卷烟厂的转型发展助力。
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