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“皖烟（新制硬盒）”和“黄山（新制皖烟）”，一个属于品牌整合置换之前的“皖烟”系列，一个属于品牌整合置换之后的“黄山”系列，原来的“皖烟（新制硬盒）”在被整合置换为现在的“黄山（新制皖烟）”之后，在品质特点、包装设计等方面都与原来的“皖烟（新制硬盒）”整体上保持一致，这是为了达成将原来的“皖烟（新制硬盒）”的品牌资产顺利嫁接到现在的“黄山（新制皖烟）”上，让原来的“皖烟（新制硬盒）”的核心消费人群自然而然地过渡到现在的“黄山（新制皖烟）”上，让现在的“黄山（新制皖烟）”完成对原来的“皖烟（新制硬盒）”的市场份额的切换。 事实上，原来的“皖烟（新制硬盒）”在被整合置换为现在的“黄山（新制皖烟）”之前，“皖烟（新制硬盒）”就已经在二类烟市场中形成相对成熟的市场份额，拥有相对稳定的消费人群；在以“黄山”为主品牌名称，“皖烟”为副品牌名称的形式重新加入到“黄山”系列之后，“黄山（新制皖烟）”在二类烟市场中的竞争力有增无减，继续以良好的市场走势助力“黄山”在二类烟市场实现重要占位。在品质特点上，“黄山（新制皖烟）”采用安徽皖南黄金产区烟叶，以 “低温、轻度、柔性”特色...
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过眼云烟光 7599箱、8200箱、1.03万箱、1.27万箱、6111箱，这一个个跳跃的数据，分别是2009年至2013年“金圣”卷烟在赣州市场的净增量。在赣州，“金圣”卷烟销量年均增幅一年一个新台阶，在江西省11个地市中首屈一指。 更难得的是，“金圣”品牌在赣州市场经过5年的健康发展，如今依然呈现良好发展态势，特别是“金圣”（吉品）、“金圣”（硬）和“金圣”（软）等主销规格价格稳定、动销顺畅。赣州市局（公司）在保持全省系统“金圣”销量最大的基础上，实现了增量第一的良好业绩。 良好业绩究竟从何而来？记者近日走进赣州，探寻“金圣”在赣州卷烟市场实现持续健康发展背后的故事。 深化共识 工商齐心育品牌 “金圣”在赣州市场的发展首先得益于江西烟草工商企业对培育“金圣”品牌形成的高度共识。 《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台后，推动赣南等地区发展成为社会各界的焦点。国家烟草专卖局积极响应国家号召，下发了《关于落实国务院有关文件精神及对口支援兴国县的意见》，提出2015年“金圣”力争销售60万箱，2020年力争销售120万箱。在这个大背景下，“金圣”的发展面临良好机遇。 机会总是垂青有准备的人。面对发展契机，“金圣”不断提高自身实力。在2012年召开的加强“金圣”品牌培育座谈会上，与会代表一致认为，“金圣”品牌拥有独具特色的核心技术，是有特色的品牌、有潜力的品牌，是中式卷烟的典型品牌。 围绕国家局要求，江西烟草工商企业不断深化共识，将推动“金圣”品牌发展作为推进卷烟上水平、实现共同发展的具体实践，以强烈的责任感和使命感投身到培育“金圣”品牌工作中。 江西省局（公司）局长、总经理魏平在2013年的全省烟草专卖局长、公司经理座谈会上提出了“一继续四确保”的总体要求，其中之一就是保持全省系统“金圣”卷烟平稳增长。 在2013年9月召开的江西中烟与赣州市局（公司）工商协同培育“金圣”品牌座谈会上，江西省局（公司）副总经理徐素珍提出“四个不动摇”，即坚持做大做强“金圣”品牌的决心不动摇、坚持适度调控的力度不动摇、坚持规范经营的原则不动摇、坚持维护良好市场状态不动摇。 赣州市局（公司）局长、经理卢卫铭说：“赣州是江西面积最大、人口最多的城市。赣州市局（公司）理应有担当、挑大梁、多作为。作为江西烟草人，我们是带着感情来培育‘金圣’品牌的。加快‘金圣’品牌的成长与发展也是加快赣州烟草自身发展的重要途径。因此，我们理所应当推动‘金圣’品牌取得更好更快更大发展。”
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过眼云烟光 7599箱、8200箱、1.03万箱、1.27万箱、6111箱，这一个个跳跃的数据，分别是2009年至2013年“金圣”卷烟在赣州市场的净增量。在赣州，“金圣”卷烟销量年均增幅一年一个新台阶，在江西省11个地市中首屈一指。 更难得的是，“金圣”品牌在赣州市场经过5年的健康发展，如今依然呈现良好发展态势，特别是“金圣”（吉品）、“金圣”（硬）和“金圣”（软）等主销规格价格稳定、动销顺畅。赣州市局（公司）在保持全省系统“金圣”销量最大的基础上，实现了增量第一的良好业绩。 良好业绩究竟从何而来？记者近日走进赣州，探寻“金圣”在赣州卷烟市场实现持续健康发展背后的故事。 深化共识 工商齐心育品牌 “金圣”在赣州市场的发展首先得益于江西烟草工商企业对培育“金圣”品牌形成的高度共识。 《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台后，推动赣南等地区发展成为社会各界的焦点。国家烟草专卖局积极响应国家号召，下发了《关于落实国务院有关文件精神及对口支援兴国县的意见》，提出2015年“金圣”力争销售60万箱，2020年力争销售120万箱。在这个大背景下，“金圣”的发展面临良好机遇。 机会总是垂青有准备的人。面对发展契机，“金圣”不断提高自身实力。在2012年召开的加强“金圣”品牌培育座谈会上，与会代表一致认为，“金圣”品牌拥有独具特色的核心技术，是有特色的品牌、有潜力的品牌，是中式卷烟的典型品牌。 围绕国家局要求，江西烟草工商企业不断深化共识，将推动“金圣”品牌发展作为推进卷烟上水平、实现共同发展的具体实践，以强烈的责任感和使命感投身到培育“金圣”品牌工作中。 江西省局（公司）局长、总经理魏平在2013年的全省烟草专卖局长、公司经理座谈会上提出了“一继续四确保”的总体要求，其中之一就是保持全省系统“金圣”卷烟平稳增长。 在2013年9月召开的江西中烟与赣州市局（公司）工商协同培育“金圣”品牌座谈会上，江西省局（公司）副总经理徐素珍提出“四个不动摇”，即坚持做大做强“金圣”品牌的决心不动摇、坚持适度调控的力度不动摇、坚持规范经营的原则不动摇、坚持维护良好市场状态不动摇。 赣州市局（公司）局长、经理卢卫铭说：“赣州是江西面积最大、人口最多的城市。赣州市局（公司）理应有担当、挑大梁、多作为。作为江西烟草人，我们是带着感情来培育‘金圣’品牌的。加快‘金圣’品牌的成长与发展也是加快赣州烟草自身发展的重要途径。因此，我们理所应当推动‘金圣’品牌取得更好更快更大发展。”
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